Цель «Экспресс-аудита»

Определить точки повышения эффективности Вашего бизнеса посредством внедрения, либо более эффективного использования (развития) информационных систем.     

Вопросы, на которые даст ответ «Экспресс – аудит».

• Какие бизнес - процессы можно оптимизировать в компании с использованием ИТ - технологий для того, чтобы возросла эффективность функционирования предприятия в целом?

• В каких предметных областях целесообразно развивать систему?

• В какой предметной области развитие информационной системы принесет наибольший бизнес – эффект за минимальный отрезок времени?  
  

Состав «Экспресс-аудита»:

• Проанализировать приоритетность развития информационной системы в разных предметных областях.

• Определить порядок развития информационной системы.

• Сформировать эффекты, которые должен получить Ващ бизнес от развития информационной системы;

• Поставить ПРАВИЛЬНЫЕ цели для достижения планируемых эффектов (это очень важный момент, ведь большинство проектов внедрения «проваливается» из-за некорректно поставленных целей, которые впоследствии не имеют ничего общего с запланированным эффектом). 

• Определить наиболее приоритетную предметную область, в которой развитие информационной системы принесет наибольший бизнес – эффект за минимальный отрезок времени.

• Разработать детальный план мероприятий по наиболее приоритетной области.
  

Результат «Экспресс-аудита»:  «Отчет об экспресс-аудите», включающий в себя план работ по выбранной предметной области, коммерческое предложение на выполнение работ (если требуется).  

• Руководитель Вашей компании;    
  
• Руководитель направления консалтинга и внедрений информационных систем компании «Константа»;
  
• Службы Вашего предприятия.

Формат проведения «Экспресс-аудита».

«Экспресс-аудит» проводится на территории Вашего предприятия в течении 2 рабочих дней и представляет   собой персональный коучинг для руководителя компании. Первая половина первого дня – совместная работа с руководителем Вашей компании, вторая половина первого дня - первая половина второго дня  - работа со службами Вашего предприятия, вторая половина второго дня – презентация решения руководителю компании.