| |
«Константа»: решение для управления финансами
Управленческий и финансовый виды учета призваны дать руководству актуальную и полную картину бизнеса. При этом информация должна быть представлена через необходимые для принятия стратегических решений показатели фактической деятельности компании.
Такими показателями для финансового директора могут быть:
1) Объем продаж.
2) Валовая прибыль.
3) Остатки денежных средств.
4) Дебиторская задолженность (в том числе и просроченная).
5) Кредиторская задолженность.
Задачу обеспечения руководства компании полной и детализированной информацией мы предлагаем решить путем реализации модели, состоящей из двух шагов:
1-ый шаг. Автоматизация процедур формирования отчетности и бюджетных планов
Управленцы нередко сталкиваются с тем, что данные бухгалтерии не позволяют видеть реальные цифры в нужных разрезах. Недостаточна детализация, либо неудобны группировки данных. Поэтому так называемый «управленческий учет» приходится вести дополнительно в таблицах Excel. Но в этом случае:
1) аналитика собирается вручную, что трудоемко и не всегда точно;
2) страдает оперативность данных.
К счастью, если бухгалтерский учет в Вашей компании ведется одном из продуктов на платформе 1С 8, управленческий учет можно сделать быстрым, простым и легким с помощью решения «Константа».
Суть решения:
1) система дополнительно настраивается для ведения учета в нужных аналитиках;
2) данные бухгалтерского учета переводятся в необходимый для финансового анализа вид;
3) автоматизируется процесс подготовки управленческой отчетности в нужных аналитических разрезах.
2-ой шаг. Настройка системы показателей в 1С
Руководителям часто неудобно каждый раз просматривать массу цифр в стандартных отчетах 1С. Проще и эффективнее сосредоточить внимание на всего лишь нескольких ключевых показателях, которые можно вывести в так называемом «Мониторе эффективности» - специализированном инструменте конфигураций «Комплексной автоматизации» и «Управлении производственным предприятием», ориентированном на оперативную оценку эффективности работы предприятия.
«Монитор эффективности» позволяет:
- охватить весь бизнес "одним взглядом";
- своевременно выявить отклонения от плана, негативную динамику, точки роста;
- точнить предоставляемую информацию;
- быстро разрабатывать новые показатели эффективности;
- настроить несколько вариантов отчета по видам деятельности или по участкам ответственности руководителей компании.
Суть решения: 1) определяются и задаются в информационной системе ключевые для Вашей компании показатели эффективности;
2) автоматизируется сбор, хранение и обработку данных, а также формирование отчетности для данных показателей эффективности;
3) настраивается удобный интерфейс визуализации данных на базе «Монитора эффективности».
Результаты консалтинговой составляющей проекта
Результаты автоматизационной составляющей проекта
Итоговые результаты
В начало раздела
|
|
